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今天要介紹這個商品:【台灣通用G.MUST】14”高級壁扇-單拉(GM-1401)
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【台灣通用G.MUST】14”高級壁扇-單拉(GM-1401)
商品描述:
這商品大致的功能整理如下:
☆★☆★☆★☆ 產品特色 ☆★☆★☆★☆
馬達及所有零件均為台灣生產製造
馬達增設保險絲能於異常時斷電、增加安全性
塑膠原料通過耐熱標準測試合格
扇徑35CM可上下調整仰角
前網為高密度防護網設計
手提式拉環,提拿方便
強、中、弱三段式風速
通過電檢字號:R64504
產品已保產品責任險1200萬
【台灣通用G.MUST】14”高級壁扇-單拉(GM-1401)這商品大致的規格與功能整理如下:
風扇/捕蚊-扇 - 夾扇/壁扇
風扇/捕蚊-扇 |
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品牌: 台灣通用
型號:GM-1401
型式:壁扇
產地:台灣
產品尺寸:35 cm
風扇尺寸:14吋
外箱尺寸:430(H)x205(W)x425(D)mm
消耗電功率(W):-
產品重量:2.5 KG
保固:1年
電壓(V/Hz):110V/60HZ
風段:三段
風扇葉數:三片式
電檢字號:R64504
保固期 | 1年保固期家電商品憑商品保固卡與購買證明單據至購買日起享有原廠一年保固-如個人因素或外力造成商品故障或配件耗品恕不在保固範圍內!!此商品享售後服務保固但請自行送回原廠檢修-如需郵寄或託運其往返運費由客戶自行負擔且可能依商品實際狀況酌收工本檢修費用。 在保證期限內如發生故障客戶自行拆機或經由他人修理後恕不負完全維修責任。 |
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時事新聞分享:
長庚醫院急診醫師集體離職事件,爆出院內制度瑕疵,風波至今未歇。長庚醫院決策會前主委李石增今天上廣播節目爆料,事件波及也在長庚醫院工作的醫師兒女及女婿,遭院方明示暗示要求離開,他只好請孩子到外面找工作。他認為,台灣醫師工作權從未被重視,若事件今天不解決,就算為醫院貢獻再多,明天還會有下一個李石增遭殃。
李石增今天上廣播節目指出,長庚事件爆發後,他選擇隱忍二周,是因不希望在混亂且非理性狀況下,尋求真相。但董事長王瑞慧6月30日急自美國返台後,他當天要求見王都沒被接受,直到晚上6點多才接到一通短短的電話,王親自告訴他,將以「措施不當」撤換他的職務。
李石增喊冤,急診醫師尚未集體離職前,是王瑞慧請他調整醫院制度,而急診品質要提升,就會先清查人力足不足,為什麼會造成急診壅塞。當時調查,醫院規定急診醫師每月工作180小時,月薪36萬元,一年要看5千名病人,但實際情形,急診醫師一個月工時從90小時到160小時都有,可見人力有問題。
李石增指出,3月急診部提出的報告沒有改善人力,經費管理也有缺失,他希望以品質改善為優先,並邀急診主管共同改革,其他慢慢討論。
李石增表示,他雖身為決策會主委,但幕僚單位是行政中心,其主管任命及考核都是由王瑞慧一人處理,他無能力「一人決策」。當時行政中心直接向董事長王瑞慧報告後,決定要先懲處急診主管,才造成急診醫師反彈。
李石增強調,當時他有告訴行政中心,應把調查資料公開給急診醫師看,但行政中心不肯。「既然我的建議不接受,導致後面造成的影響,他們就應負責,為何說是我『行政措施不當』?這不是代罪羔羊是什麼?」
李石增表示,他接完王瑞慧的電話後,看到新聞說他「被開除」,覺得很納悶,再傳簡訊向王、人事等單位確認,卻遲未回應,他一整晚情緒都很激動。7月3日他請秘書協助辦「免職手續」,在電腦系統填單,單子卻被動手腳改成「辭職」,但合約規定辭職是要在30天前提出,這張單子是不能用的。
李石增表示,既然如此,他就應該回去上班,因為還排了很多病人看病,當周院方卻說是他自己提辭職。他強調,從頭到尾他都沒有請辭,不管是董事、決策會主委或是主治醫師職,但7月28日周五長庚董事會開會議程,卻是說他「請辭」,混淆視聽。
李石增說,他7月18日周二拜訪衛福部醫事司,提出醫師工作權問題,希望衛福部調查小組能當公道伯,寄望很深。但調查小組不願給他看長庚提供的200頁報告,至今未公布,且調查小組赴長庚調查當天約談他的錄音內容支離破碎,其結論和委員問他的問題都不提,「我很擔心黑箱。」
李石增表示,醫事司曾告訴他,醫院行政要按規章制度執行,若不完善需要修改。但長庚沒有按規定執行,監督醫院的衛福部就應有責任,衛福部卻要他這名員工循法律途徑去告老闆,「衛福部監督權在哪?」
李石增說,他在長庚工作36年,對醫院有深厚改情,還是希望能回自己的崗位,若事件持續延燒下去,對他個人、家人、長庚及王家的社會服務形象都有傷害。他希望能維護雙方,而非互相傷害。
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MFC新會員的21堂課|Mface系統教學
前言
世界上賺錢的方式(工具)很多,工具本身是中性的不會害人,只有人才會害人。遇到機會,請確認帶你進場的朋友是那種人,人對了,一般差不了多少。 千萬別跟豬談夢想,因為他關心的是飼料。但如果你跟他講改變買飼料的方式,就可以吃到免費的飼料,他或許就會很有興趣。 台灣以農立國,對於不勞而獲這件事情,或者天下沒有白吃的午餐相當有感覺。因為每天出門除草、施肥、灌溉、收割等等「有勞力才有收穫」,因為這就是認知的世界。所以你跟他講投資,很有可能超乎他理解的範圍。因為他的血液裡流著「勞碌命」。 相對的,你跟猶太人講耕種、當農夫也是超乎他理解的事情,因為他沒擁有的資源不多,所以只能以物易物(貿易),所以他們很有生意的頭腦。 了解MFC不會讓你虧錢或是賺錢,就好像你看A片並不會讓女優懷孕,因為你們沒有產生關係。如果你不喜歡MBI、MFC請您跳離開這個頁面,如果您有興趣為何朋友能夠在這裡獲利,以及你如何透過平台獲利,請繼續往下看。 關於MFC系統教學: 這裡很多的資料都是好朋友提供,或者在網路上搜尋整理出來的,如有冒犯請通知! 在網路上有看到一個關於MFC的Line@生活圈,有興趣自己去詢問吧
MFC新會員的21堂必修課
1、認識MBI集團
MBI公司背景:
MBI國際集團,是一間根基紮實的多元資產管理公司。從2009年創辦至今,集團不斷躍進蛻變,成功取得跨越性的斐然成就。
能夠躍升為東南亞頂尖及成長迅速的企業之一,只因MBI一直堅持著“做到最好”及“與人分享”的崇高理念。隨著環境與市場趨勢的轉變,MBI集團從不間斷的創新及革新以迎接市場上的需求與挑戰。
MBI國際集團現旗下擁有的子公司有:mface 社交網絡,MBI Mobile,M商學院,m7 Family,Apple Blue 影視娛樂,MBI Green Farm,MBI G9 Hotel,MBI燕窩,品牌與連鎖媒體雜誌,MBI廢水處理,mRojak一站式的搜索引擎等等。
基於MBI國際集團發展業務趨向多元發展,旗下子公司業務網絡已經遍布亞洲,包括了:中國,香港,台灣,泰國,印尼,新加坡,菲律賓等20多個國家。
MBI發揮整合資源的經營優勢,將現有和潛在的資源相互配合與協調,使集團業務達到整體最優。
宏觀的視野和經濟全球化競爭形勢的分析,促使MBI在每一次的重要決策上取得驕人的亮麗成績。
如今,MBI集團不惜巨資打造更多的實體業務,為社會提供更多的就業機會,創造出更大的社會責任價值。
MBI多元化及新穎的商業生意模式,已經吸引了本土及外國的一些國際企業,成為爭相合作的首選對象,策略聯盟的合作方式讓MBI更快速的本土建立品牌的優勢,與AC Living Large行銷公司的聯盟便是其中一個最佳實例。
http://www.atourbus.com/archives/49735MBI集團地產計畫-名門御苑
集團地產計畫-造鎮計畫 Soraya
MBI集團地產計畫-Desaku MBI集團地產計畫-君臨海苑
2017 MBI八週年慶張總談話
MBI八週年喜訊整理:
1:公司與Firefly合作進軍 MBI airline民航航空 領域( 第一站北京……上海……廣州……深圳……杭州……成都……昆明……天津……哈爾濱……曼谷……合艾……蘇梅島……普吉島……吉隆坡……檳城……這是初步航線,正在爭取貴州航線 ) 2:與 江蘇無錫的摩根日盛 公司 合作在馬來西亞建設光伏電站(清潔能源) 3:全面收購菲律賓 maxbank 銀行 a 更名 MBI bank 4:Chicking 2025年 ---->1500家店 要成為全球最大速食店 5:LINKTU PAY 聯圖 支付!! 6:M express 可以 快遞 中國~~ 7:M粉 超過 450萬人 8:集團目前規模 已超過100家子公司,有超過一萬名員工 9:Soraya 高爾夫球場(夜光球) 將是世界最大的,可同時容納303人一起開桿! 10:M Lake resort 度假村已經動工改造 11:集團成立德勝教育機構,旗下已經有四家學校,其中林登大學 獲得中國學歷認證 12:集團開發M Locs,發明一個新產品(代糖),是 糖尿病患者可以吃的 13:成都、雲南投資計畫 14:全球 500所學校-----------穿上 慈善 100的校服~~ 15:M GOLD----- 鑄金賣場----LR支付 16:Mmall -------美食餐廳、Chicking 開幕 17:檳城 -----北海-----公寓 今年動土 18:龍魚場---展覽館 19:VOUK ---M hotel---KL 吉隆坡 準備開幕 285間房 20:丹諾 附近---------- 收購 度假村 21:M lake resort 22:APP手機 銀行2、認識MFC
3、網路事件說明 4、商業模式&制度說明
5、MFC系統操作
http://www.atourbus.com/archives/49674 注意:網址http後面必須?s https://www.mfcclub.com https://www.mfcclub.net https://www.mfcclub.info https://www.mfcteam.com https://www.mfcteam.info大部分會員搞不懂的「封盤」
防止九九歸0的方法 及 遊戲規則
http://www.atourbus.com/archives/62997 遊戲規則: 1、這是一個教人理財的平台,大家買的是廣告點,公司送積分,用積分購買易物點,大家必須自覺自願地遵守遊戲規則方可註冊成為粉絲 2、匯率採取 34 進 30 出原則; 3、每個配套有相應的撥比率和獎金比例; 4、每個新開的戶口都有一次參加渦輪計劃的機會,即易物點2市值增值3倍公司扣10%手續費後自動回到易物點1; 5、新開賬戶購買的易物點,必須在浮動易物點裡封閉30天后方可落到總易物點裡進行交易; 6、凡是經過友情配送增加的那部分易物點,平均分成10份在浮動易物點裡,在配送60天以後,每30天落到總易物點裡一份; 7、每個配套(美金)在每個價位都有限賣的上限數量(個): 100美金限賣200個 200美金限賣400個 500美金限賣1000個 1000美金限賣2000個6、三出三進解析
三出三進是整個平台的精華,但是依照我對三出三進的認知,提出我的看法:1.如果你不是白金會員,基本上三出三進跟你無關。
三出三進的基本精神就是把帳戶做多
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